国家电投学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出全方面实施“均衡增长战略”，即坚持“四个均衡”：规模增长和投资能力均衡匹配，传统产业和创新业态均衡发展，电源品种和区域布局均衡优化，存量提质和增量做优均衡推进，牢牢把握“增长”这个核心，大力推进管控体系优化，逐渐增强核心功能、提升核心竞争力。
集团各级围绕“均衡增长战略”，结合实际谈感想认识，明确奋斗目标。本期微信刊登部分基层班组长的认识体会和本岗位工作设想。
班组职能：负责全站自动装置的检修维护工作，保证设备的安全运行和生产效率，提升电站的发电效率和生产安全性。
国家电投“均衡增长战略”为水电产业的发展提供了明确的指导和方向。对我们来说，存量提质意味着在确保电力供应稳定的同时，一直在优化内部管理、提升运营效率、降低能耗，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。班组长需要注重效率与质量的双重提升，鼓励班员热情参加技术创新活动，探索新技术、新工艺，建立良好的沟通机制，在班组内部形成紧密的协作关系。为此，我们的重点工作将紧紧围绕优化班组管理、提升团队水平、推动技术创新与应用、强化安全文化建设等具体方面开展。首先是引入先进的管理理念和方法，对班组管理进行持续优化，提高管理效率和水平。其次是组织技能培训和交流活动，提升班组成员的专业技能和综合素养，同时也加强与其他水电站、科研机构以及设备供应商的交流与合作，学习先进的技术和经验。最后要严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，将安全文化融入班组日常工作中，确保安全生产形势持续稳定。
“存量提质和增量做优均衡推进”是实现国家电投“均衡增长战略”的重要一环，内蒙古公司盛发热电公司坚持优化存量、做大增量，以综合效益最优为工作目标，班组牢固树立“居家过日子”的思想，将效益增长、质量提升、效率提高作为出发点和落脚点，通过系统谋划、科学分工、扎实推进，把提质落实在行动上，把做优体现在数据上，推动企业不断壮大、良性发展。
作为一名基层检修班长，要立足本职，紧紧围绕“抓安全、保生产、提质量”工作重心，以能干不包、修旧利废为切入点，打好“提质做优”先手牌。坚持“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，从培养自主检修队伍着手，配强检修力量，配齐检测试验设备阵地；开展“多元化”技术能力培训，以人人当讲师、分组模拟演练、内部知识竞赛等活动为依托，使技术培养和训练效果更加显著；充分的发挥“传帮带”作用，选强配优“结对子”，充分的发挥团队优势，培养员工“优良意识”。坚持修旧利废理念，针对现场部分老旧执行器控制板件因年限较长，导致线性跟踪差的问题，组织班组技术骨干利用现有的智能控制器对执行器控制板件做改造，找准根因、变废为宝，既提高了员工的检修技术，又节约了检修费用。同时做好员工关心关爱，建立良好班组氛围，凝聚全员思想共识，共助企业高质量转型发展。
班组职能：负责监控、控制和调整电厂的各个系统和设备，确保电厂的安全、稳定和高效运行。
国家电投“均衡增长战略”的核心是增长，增长说明我们要不断深挖自己潜力，要不断超越自我，提升个人的核心竞争力，以小指标撬动大指标的方式，精细化调整，不断地探索，寻求公司效益最大化。对于战略中“存量提质和增量做优均衡推进”，我深刻体会到存量提质是对现有资源和业务的深耕细作，如同对机组设备和流程的优化，不放过任何一个提升的细节；增量做优则是在拓展新领域、新业务时保持高水平质量的发展，二者如同鸟之双翼，缺一不可，共同助力公司可持续发展。
班组长是“领头羊”，要把增量提质、指标管理、降低能耗等工作作为推动经济效益最大化的目标，以QC小组PDCA循环、“小实活新”为手段，经常开展以“当前形势怎么看，立足岗位怎么干”的主题畅谈活动，厘清工作思路，指导参数调整方法技巧，挖潜降耗方面的亮点举措和特色做法，广泛凝聚全员创效争优、提质增效的强大力量。聚沙成塔，集腋成裘。我会继续带领班组成员树立抢发多供意识，保障机组安全稳定运行，严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的消缺制度，持续大力开展设备隐患排查，掌握设备正常运行周期，提高设备正常运行可靠性，把“挖潜增效”变得“具象化”，瞄准目标、转变思路、创新思维，全力以赴打好效益“攻坚战”。
班组职能：从事国家电投核能设计分析“一套软件”研发与取证、核电厂运行支持系统产品研制与供货等工作。
堆芯软件室软件工程开发组作为上海核工院的基层班组，聚焦落实“存量提质和增量做优均衡推进”，锚定提质增效目标不放松。一是聚焦集团核能产业增强核心功能，持续打造自主可控的堆芯工程软件体系，全方面推进核心软件自主可控攻关和审评取证，将核心技术牢牢掌握在自己手中；推进技术成果工程应用，打造以“堆芯在线监测系统”为代表的系列卓越产品，提升核电厂运行安全性和经济性。二是努力实现存量提质、增量做优，加强关键共性技术和前沿引领技术创新，以数值反应堆和智慧堆芯为旗帜命题，实现核反应堆全范围、全寿期高保真数值模拟，推动人工智能技术在堆芯领域的应用，提高反应堆设计分析和安全运行能力。三是一直在优化人才规模和结构，促进青年人才不断涌现，持续将班组打造成卓越工程师成长平台，为全力打造核能新质生产力贡献上海核工院基层班组的力量。
班组职能：负责全厂开关站、变压器、主泵变频器、中低压配电一次设备的日常生产和管理业务。
国家电投“均衡增长战略”其中一条是“电源品种和区域布局均衡优化”。在我看来，核电是国家电投重要产业之一，国核示范作为国家电投在山东省重要布局，就是要高质量建设好“国和一号”示范工程，为“国和一号”后续批量化建设打好基础，同时以产业链带动区域经济发展，助力集团建设成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。作为维修处高压班的班组长，要深入领会并落实集团战略部署，既要关注当前的生产效率和设备性能，注重持续改进和创新，确保设备安全稳定运行，也要关注班组成员的全面发展和团队的长期进步，不断的提高班组成员的技能和团队协作能力。
新疆能源化工吐鲁番公司小草湖南区域电站将以发展新质生产力为着力点，立足“存量提质”，结合电站实际，推动“均衡增长战略”落地见效。坚持问题导向，大力开展创新创效工作，解决风机高温切除等难题4项。围绕关键指标，做好对标对表，落实全生命周期管理理念，按照一机一档开展机组的维护检修工作，有效掌握机组运行工况，降低机组故障损失电量，提高发电性能和经济的效果与利益。推动“一分钱”提质增效专项工作，牢固树立度电必争意识，以存量提质为核心，开展机组状态检修维护工作，机组故障率同比降低20%，风电场两个细则考核同比下降693分，力争在“赛马场”上一骑绝尘，确保风电场的可持续发展。落实“省为实体”，全力配合吐鲁番维检中心做好试运行期间各项工作，协同乌鲁木齐生产运营中心，梳理解决业务问题，重塑业务流程，缩短管理链条，为新疆能源化工深化改革提供成熟可复制的成果。
班组职能：负责海阳核电2号机组核能发电和“暖核一号”供热工程的运营管理工作。
作为国家电投山东核电的一名值长，同时也是中央企业先进集体和国家电投首批示范班组的带头人，我深刻领会“均衡增长战略”内涵，聚焦“存量提质和增量做优均衡推进”，运行好核电机组，以一流业绩为国家电投核能高水平质量的发展奠定基础，推进“均衡增长战略”落地。
一是要继续发挥机组运行“控制中枢”作用，持续推动班组“三制一转一共享”安全体系优化，强化人员行为规范建设，在确保机组“安全、优质、高效”运行上做好引领。二是存量提质，破解氧化运行等技术难题，继续推动主泵变频器国产化设备替代和改造，实现机组非停“质”的跨越。三是增量做优，深化班组“U235”工作法应用，全力确保“暖核一号”工程稳定运行，同时热情参加综合智慧能源拓展业务，持续提升核心竞争力。四是蓄势未来做好人才教育培训，提升人才教育培训力度。按照班组开创的“1+1+N”绩效提升计划，建设“四好班组”，以一流团队、一流业绩，推动优化三代核电运行人员培养标准化制度和体系，为国家电投核能事业高质量发展提供人才保证。
班组职能：负责10万千瓦光伏电站的设备监控、光伏逆变器及组件的维护及检修等工作。
在国家电投“均衡增长战略”的引领下，我作为一线电站负责人，始终将“存量提质和增量做优均衡推进”要求落实到场站日常管理、党支部建设等所有的环节之中，凝聚全员力量，锚定提质增效目标，带领全场人员扎实维护好设备正常运行，以电量增发的实际行动为国家电投的高水平发展再建新功。在日常管理方面，我致力于提升自身能力和专业技能，以身作则带动场站全员持续学习和掌握新政策、新要求及新技能，让全体员工熟知岗位工作职责、安全生产流程和工作接口，将设备管理责任落实到人，以此全方面提升场站工作效率，确保“度电必争”。同时，我作为党支部书记，充分的发挥党支部“战斗堡垒”作用，牵头制定“党建+生产”管理创新机制，成立党员突击队，带头攻坚山地光伏因地形崎岖导致的故障设备处理时间长问题，使电站设备故障率降低至0.29%以下，电站网侧“双细则”设备正常运行奖励创新高。我深知“逆水行舟，不进则退”的道理，带头开展内部、区域场站的对标工作，以对标结果认清自己的管理上的水准，逐项分析落后原因，制定科学的整改措施，确保白草沟领跑者光伏电站发电量、电价持续处于区域领先水平，坚决坚定地完成既定全年任务目标。
班组职能：负责为新能源场站提供无人机智能检测服务，包括光伏电站智能巡检、风电场站风机叶片检测和输电线路塔杆部件检测等工作。
▲河北公司长安公司智能检测班长薛杰正在启动无人机开展风机叶片表皮损伤检测工作
全面实施“均衡增长战略”是国家电投实现高水平发展的关键举措，为集团未来的发展提供了科学规划。从我自身的工作出发，其中“传统产业和创新业态均衡发展”对我的启发最大。它帮助我认识到，技术服务和科学技术创新的目标不是简单地争取“第一”，而是在不断的自我超越和自我革新中，通过传统产业的检验测试手段与创新的智能检测技术均衡发展，推动新能源场站检测的质量和效率同步提升，最终实现更高水平的发展。
全面实施“均衡增长战略”，说明我们要在传统检验测试手段与无人机智能检测技术的创新之间找到切入点和平衡点，使之能完美融合，优势互补。一是要求我们团队在无人机智能检验测试领域不停地改进革新迭代，以满足新能源电站发展需求；二是鼓励我们实践创新检测的新方法的同时，要融合覆盖传统检验测试手段，安全可靠地提高检测效率；三是要求我们针对不一样电站特点，制定个性化检验测试方案，有效提升检测质量。下一步，我们将紧紧围绕“均衡增长战略”，深化传统检验测试手段与无人机检测技术创新融合互补，提高检测效率和服务的品质，推动新能源电站提升维检工作智能化水平，助力集团高质量发展。
“怎样成为国家电投人、成为什么样的国家电投人”，是“均衡增长战略”对我们一线职工提出的新要求、指明的新方向、赋予的新使命。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。作为一名班组长，要在存量提质上做好文章，一是要做到能管理、敢管理、善管理，从始至终坚持原则，严格遵循制度，坚守规范，不放低标准，用自己的实际行动以身作则，与班组成员团结协作，凝聚团队的力量解决好工作中遇到的很多问题；二是要在关键环节和重点项目上提前做好检修策划，勤于思考、善于总结、懂得“复盘”；三是要学会降本增效，树立过“紧日子”的思想，从身边的点滴小事做起，把“一分钱”提质增效专项工作切切实实地落到实处；四是不断的提高技能水平，充分的利用企业的优秀工作机制，带领班组成员一同学习专业相关知识，持续提高检修技能，为安全生产提供坚实保障。
全面实施“均衡增长战略”是公司全面深化改革、快速推进高水平发展的重要举措。对于检修业务班组而言，我们作为能源保供的重要一环，通过全面优化班组管理体系、开展技术创新，全力以赴完成全年各项目标任务。
在工作实践中，云南国际工程公司检修业务班组从“疑难杂症”出发，坚持技术创新，不断攻克技术难关，研究并应用了多项创新成果。例如，贯流式机组C级检修制动器拆除方法、机组盘车X表和Y表数据不对应的解决办法、机组油循环不畅处理技术等。这些技术创新明显提高了检修效率，将拆装时效从原先的3个工时缩短至1个工时，同时保障了人员安全和机组运行的稳定性，为检修业务提质增效注入了新动力。
在检修岗位人才队伍建设方面，我们将进一步践行“均衡增长战略”的要求，聚焦技能提升、团队协作、安全管理等关键领域，推动均衡增长。一方面，推进技能培训常态化，定期组织培训，确保每位成员掌握最新技术，精准补齐技术短板。另一方面，狠抓检修流程标准化，以质量为核心、效率为导向，探索更高效快捷的检修流程，不断的提高工作效率和质量，逐步完善制度体系。此外，我们还将强化团队协作能力建设，严格落实安全管理要求，确保每项工作都在规范和高效中完成，为班组建设和企业高水平发展保驾护航。
班组职能：承担企业电气设备、工器具的高压试验，继电保护设施、电测仪表等二次设备的维护、检修、技改和技术监督工作。
“均衡增长战略”清晰擘画了国家电投高水平质量的发展新路径，也为我们持续夯实基层班组建设指明了前进方向。作为一名基层班组长，我认真领悟“存量提质和增量做优均衡推进”的深刻内涵，将其转化为在安全生产前行道路上的实践之力。
一是树立安全发展理念，持续推进安全管理再提升。坚持以积极的工作态度开展检修精细化管理，紧盯各项任务目标，立足岗位加强过程监督，紧紧围绕“存量提质”要求聚力做实标准化检修工作。二是落实提质增效探索，助力企业完成扭亏增盈目标。开展“五小”创新及QC攻关，锚定关键节点，通过目标分解、状态评估、工艺改进等一系列举措，实现成本降低“一分钱”，对设备工况及缺陷处理等关键指标来控制，同步拓展一专多能，多点开花强化新能源运维领域深耕细作，牢牢把握“增量做优”目标实现精益化检修。三是夯实班组建设管理，以均衡发展之力为班组高水平发展赋能。充分依托“工业互联网+安全生产”平台，打造信息化、标准化、规范化的班组管理。坚持以人为本，紧密结合检修主业，在技能提升和队伍建设上下功夫，以导师带徒、技能竞赛为抓手，为班组全员搭建“比学赶帮超”的多样化舞台。
在国家电投推行的“均衡增长战略”中，特别强调了“存量提质和增量做优均衡推进”的重要性。作为存量火电机组设备管理的化学组组长，我深切地感受到精细化管理、技能提升和成本控制对于提升我们化学设备管理效率的重要性。为此，我计划通过全面评估设备状态，合理的安排检修计划，以减少紧急抢修的情况，来提升我们的检修效率。此外，我将定期组织内部培训和交流活动，鼓励小组成员学习新技术，提升技能，以适应新质生产力的发展。在成本控制上，我会严控备件库存，避免积压和浪费，同时对废旧设备和零件进行回收利用，以降低维修成本。作为组长，我将带领我的小组成员一起努力，为公司的发展贡献我们的力量，全力支持实现“均衡增长战略”。
“均衡增长战略”的全面实施为广东公司横琴热电的改革转型提供了明确的指引，作为燃气电厂的班组长，我深刻认识到“存量提质和增量做优均衡推进”的必要性，在下一步工作中，我将通过“四定一考核”的工作机制，积极推动班组成员在“时间、任务、人员、标准”方面的日常“四定”管理和月度绩效考评考核；巩固“旧经验”，掌握“新技术”，形成值内“创新创效日”，依托技术革新和“五小创新”等活动，带领值内开展多项创新课题，助推公司CCUS、燃机掺氢和海风制氢等项目的发展，以技术创新推动增量做优，助力横琴热电转变发展方式与经济转型；严格落实横琴热电“安全是一个都不能少”的安全理念，开展“隐患三排”活动，全面排查生产的全部过程中存在的隐患、根据隐患排除难易程度及影响程度进行科学排序、采取一定的措施消除或控制隐患措施，并建立隐患数据库，以安全基石蓄势未来。
当下湖北公司正在以“四个转变”奋力推进落实国家电投“均衡增长战略”，推动转型改革和高水平质量的发展。作为湖北公司襄阳十堰区域新能源一线班组长，推进运维模式转变，加强生产运维核心能力建设，确保存量资产效益提升，不断拓宽运维业务，是我们新能源基层一线场站当下落实“存量提质”的重中之重。
在存量提质方面，我们将继续围绕年度电量目标，度电必争，加强设备可靠性治理，针对跟踪系统电机故障率频发问题，深入研究分析故障原因，自主维修故障电机，对脱落的电机支架轴套进行排查技改更换；针对屋顶厂房彩钢瓦锈蚀问题，积极与厂房业主沟通维修，在迎冬前对隐患屋顶做加固，积极探索屋顶电站数据通信治理，确保屋顶设备稳定可靠。
在增量做优方面，我将积极地推进区域代维模式向“核心+外委”运维模式的转变，将区域内屋顶和地面光伏电站打通管理，积极安排所属员工参与公司组织的“电气试验”“无人机飞巡”“风机检修”“防雷检测”等培训，打造区域内部电缆头故障抢修队伍，对内外承接检修任务，促进区域员工多面化发展。
国家电投全方面实施“均衡增长战略”清晰擘画了高水平质量的发展新路径，为基层各单位下一步改革发展指明了方向。作为国家电投战略落地的一线基础单元，萧绍班组将发挥基石作用，聚焦“存量提质和增量做优均衡推进”，优化班组管理，助力企业高质量发展。
激活班组“小细胞”，做好安全“大文章”。扎实推进本质安全型班组建设，通过工业互联网+安全生产平台建设，加大本质安全“人、机、料、法、环”管理力度，以“零障碍、零轻伤”为基本目标，不断的提高班组本质化安全管控水平。推进班组“标准化”，提升场站“智慧化”。建立班组标准化管理手册、管理准则、作业清单库，打造标准化示范班组，并以此为平台，推动场站智慧化建设，横向拓展、纵向延伸，全方面提升场站智慧化管理上的水准，切实提升管理质效。提升设备“达标率”，把牢电费“回收率”。全面摸排电站设备设施，做好设备设施健康水平管理，错峰安排年度预防性试验，实现电站高峰期满发超发多发。做好用电客户对接，建立日常回访机制，保持长期良好合作伙伴关系，把合作共赢的政策讲深讲透讲到位，推动电费颗粒归仓。
国家电投“均衡增长战略”提出“传统产业和创新业态均衡发展”，而核能产业高质量发展和核能技术创新是产业均衡发展的重要组成部分。作为核级设备鉴定试验班班长，我将进一步立足于核电“确保安全、高水平发展”的要求，提升专业化的鉴定咨询水平，助力增强国产化设备产业链的综合能力。以现有核电在建机组鉴定需求为基础，将认真完成各项鉴定试验项目，持续提升鉴定服务质量，保障核电设备的本质安全。同时，发挥技术创新的优势，热情参加先进堆型的研发工作，深入研究热管堆、小型堆的鉴定需求，为先进堆型的鉴定提供专业化的方案。加快小型堆相关试验设备的建设工作，逐步提升鉴别判定中心的装备能力，为先进堆型核电设备提供专业化鉴定服务，为国家电投“国和一号”产业高质量发展提供更好支撑。我们也将专注核电设备鉴定领域，全方位为不同堆型提供鉴别判定技术支持与服务，全力为集团核电设备鉴定工作保质增效，为行业内重点、难点的鉴定任务发挥自身的作用，为能研院（上海成套院）高质量落实集团“均衡增长战略”贡献专业平台力量。
班组职能：负责核电站仪控系统在工厂测试阶段、验收测试阶段和运行大修时期的自动化智能化测试设备的开发，同时负责仪控系统全生命周期可靠性分析及寿命预测，为电站运行降本增效提供数据支撑。
国家电投全方面实施“均衡增长战略”，既强调传统业务升级，也关注新的增长点。班组从自身工作实际出发，将“四个均衡”中“存量提质与增量做优的均衡推进”这一要求作为主线，以技术升级改造和技术成果转化为两大抓手，两翼齐飞，助力公司实现高质量发展。
存量提质是以班组现有的核电仪控系统可靠性和测试开发这两项主营业务，引入机器视觉、大语言模型等新质生产力，推进技术升级，保障集团的核电项目安全有序进行。
增量做优是以安全级测试设备为基础，横向拓展不一样的行业领域的安全级测试设备，纵向向核电业主的运维设备和服务领域延伸。不盲目寻求业务增量，基于自身独特优势，承接对核心竞争力有提升作用的项目，实现业务的优质增长。
班组将围绕“核电仪控先进测试工具研发能力建设”这一核心，关注技术发展前沿，不间断地积累技术储备，将自身的研发能力提升到国内领先、世界领先水平，在本职工作中践行“均衡增长战略”。
班组职能：负责全电厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理工作，全面指挥“机、电、炉、燃、化、环”等运行值班人员，做好安全生产和经济环保调度工作。
国家电投全方面实施“均衡增长战略”，其中“存量提质和增量做优均衡推进”让我深受鼓舞。我认为，在保持企业稳定发展的同时，追求质量和效益的全面提升，要在产量、质量、成本、人员管理等每个方面实现均衡，这样才可以确保高效、稳定地推进工作。作为一名值长，我始终致力于提升班组整体运行效率与质量，注重生产的全部过程中的协调性，确保各项工作安全稳定开展。
坚持存量提质固本。我将以集团“一分钱”提质增效专项工作为主线，明确班组工作目标和责任分工，慢慢地加强班组成员责任意识，定期组织学习培训，将安全、环保意识与本职工作相结合，激发班组动力与活力，着力提升整体工作质量，筑牢高水平安全生产基础。
坚持增量做优增效。我将牢牢把握转型这一核心要素，在保持传统发电产业稳定运行的同时，大力推动工业供汽产业转型新突破，严格把控工业供汽各项参数指标，逐步实现产业升级，确保供汽用户满意度，推动工业供汽实现质的有效提升和量的合理增长，为实现企业健康可持续发展积蓄新动能。
电站职能：主要负责储能电站的安全生产运营管理，确保储能电站正常参与电网调峰的调度以及参与共享储能电站的容量租赁。
“均衡增长战略”是国家电投对进一步全面深化改革的主动跟进，擘画了集团高水平质量的发展新路径。福建公司西北事业部锚定“四个均衡”目标不动摇，聚焦“存量提质和增量做优均衡推进”，紧紧围绕“一分钱”提质增效专项工作，紧盯储能电站调峰潜力、降低发电量损失、合理增发电量等方面，扎实有力推进，着力提升企业在市场中的竞争力。
一是锚定改革总目标。主动适应电力能源市场之间的竞争环境变化，规范储能电站安全质量标准化管理运行方式，强化基层班组人员储能专业相关知识积累，确保全站安全稳定运行。二是提质增效强信心。持续开展“一分钱”提质增效专项工作，紧盯储能电站调峰潜力等增利因素、加大设备治理力度与可靠性管理，分层分类整合低效储能单元，不断的提高电站调运能力，促进经营效益提高。三是奏响安全主旋律。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，压实储能班组安全、环保、质量、进度和管理责任，及时整改安全风险隐患，提升管理上的水准，守住安全环保底线。
班组职能：负责场站运行、日常维护消缺、技改项目等工作，确保区域内各项设备设施稳定运行。
国家电投2024年年中工作会议提出了全方面实施“均衡增长战略”，其中“存量提质和增量做优均衡推进”对我所在的班组工作有着重大指导意义。存量提质，重点在于提升质量和增加效益，通过充分应用公司产业数据中台、技术监督等手段开展隐患排查专项治理工作，严格落实“修前状态评估+修中质量管控+修后总结提升”运维机制，全面消除设备隐患。增量做优，意味着不仅要完成既定任务，还要积极开拓新领域，通过优化工作流程提高工作效率，挖掘更多可能性，挑战更高目标。我将积极探索班组建设新路径。一是坚持精细化管理。围绕区域维检重点环节建立每周班组生产调度会机制，修订完善场站运行管理措施，推广巡检二维码打卡，提高巡检质量，夯实存量提质基础。二是坚持人才教育培训。多措并举开展专业技能培训，提升小组成员综合素养，打造一支技术过硬、团结协作的班组队伍，为公司增量做优人才储备工作。三是坚持安全至上。严格执行安全操作规程，加强安全风险隐患排查整改。开展班组安全演练活动，提高安全应急处置能力，实现效率与质量均衡提升，以创新实干助力公司高质量发展。
班组职能：依据市场订单，制定发电装置、空冷电堆及系统、车用系统生产计划并实施，开展物料准备、产品生产与电堆活化及标定、发货，来料质量检验、制作的完整过程质量控制与成品质量管理，生产现场5S管理，产线及公用、辅助设备正常运行、管理及维护等工作。
全面实施“均衡增长战略”，深刻回答了新时代“建设怎样的国家电投、怎样建设国家电投”等战略目标及方法路径的问题，是集团高水平发展的重要实践。其中，“传统产业和创新业态均衡发展”强调的是科学技术创新和产业控制的作用发挥，作为氢能产业的基层生产班组长，我将找准方法措施，全力以赴提高燃料电池产品合格率和一致性，提升产品性能，降低产品成本，全力助推“均衡增长战略”落实落地。
当前正值冲刺全年任务的关键阶段，面对百套车用燃料电池系统、空冷和发电燃料电池产品的生产交付任务，生产班将锚定目标打好年度收官战。一是全面梳理和优化工艺流程，使每一个环节都紧密衔接，提高生产效率。开展操作作业指导书、测试作业指导书、检验作业指导书理论及实践操作等专项培训与考试，确保每位组员技能达到技术标准。二是开展安全专项培训和日常监督，实施涉氢操作考核持证上岗，完善涉氢安全管理流程，组织通氢操作应急演练，提升安全生产能力，紧绷安全生产弦。三是高质量完成年度生产订单，提升物资采购、来料检验、产品生产、5S管理等工作标准和质量，强化物资仓储及园区管理，在生产任务实施中提升生产管理上的水准和团队能力。
工区职能：主要承担所辖282台330千安预培电解槽及附属设备生产和维护工作。
国家电投“均衡增长战略”为我们传统制造企业改革发展指明了方向，实现“传统产业和创新业态均衡发展”，走好绿色转型、创新求变之路，是青海省投百河铝业公司迈上高端化、智能化、绿色化发展的必由之路。
作为一名电解铝企业车间工区长，是“均衡增长战略”在基层落地的执行者、推动者。近年来，我们工区积极探索新路径，创新生产管理模式，推动电解脱硫、全石墨阴极和磷生铁阴极钢棒浇铸技术、电解槽燃气焙烧、铝钢直焊阳极新技术等一批节能项目落地，大大降低铝液综合交流电耗。并通过智能巡检机器人、智能槽控机等先进的技术应用，提高机械化、自动化水平。工区带头开展职工技术成果、精益课题、全员改善等一系列创新型提质增效活动，逐步降低工区生产成本。
接下来，我将带领工区认真贯彻“传统产业和创新业态均衡发展”要求，深入开展“师带徒”、五小成果研发、QC小组等活动，推动自主科学技术创新，攻克各项生产技术难题，并通过优化工区生产管理、开展“一分钱”提质增效专项工作，持续提高生产效率，为集团“均衡增长战略”在青海省投落地贡献基层力量。