近日，“中国经济新趋势论坛暨2020华住世界大会”第五站在上海举行。包括著名经济学家许小年、华住集团创始人兼董事长季琦、华住集团总裁兼华住中国CEO金辉、华东地区头部企业代表、数百名加盟商等出席大会，就酒店行业新趋势和新格局展开探讨和分享。

  今年大会以全国巡回的形式在五个核心城市依次展开。在广州、成都、长沙、北京站上，华住与行业伙伴们探讨了如何结合各地不同的经济现状和产业生态高效疏通国内、国际双循环，构建更有韧性的酒旅产业格局。而在此次上海收官站上，华住创始人季琦则进一步深入解析，本土酒店集团如何通过信念坚守、能力沉淀和价值创造，在不断夯实原有业务的基础上，稳步拓展中高端市场占有率，以助推民族服务业进化为核心，最终为中国经济打造第二增长曲线提供坚实支撑。

  依托于强劲的经济实力，长三角地区已初步形成了发达的旅游产业体系，聚集众多文旅项目，旅游资源丰富。据中国旅业协会副会长兼秘书长张润钢表示，从第三季度开始，中国旅游业特别是酒店业整体走势上看，长三角地带、成渝地带、云南地带以及海南四地的恢复情况最为理想。而据携程多个方面数据显示，在疫后市场全面复苏的黄金周，酒店成交量最高的城市前十位中，上海位列榜首，长三角城市占据其中三席，领先国内其它区域。

  而得益于其发达的旅游产业及频繁的商业活动，该区域酒店市场本土品牌与国际大品牌云集，整体细分程度较高，品牌呈多元化发展。其中，中高端酒店规模庞大，高端酒店分布密集，是中外各大酒店品牌争相布局之地。据浩华发布的《2020上半年中国大陆地区中档及以上品牌酒店签约报告》显示，2020上半年，长三角区域酒店签约量较去年同期仍小幅增长，其中上海、杭州分别荣膺一线、新一线城市签约冠军;与此同时，包括亚太15国正式签署《区域全面经济伙伴关系协定》以及日前全球首个新冠疫苗获批等诸多利好，均为后疫情时代长三角地区酒店业的强劲反弹提供了坚实的信心支撑。

  而长三角一体化自2018年上升为国家战略后，便向着高质量一体化发展全面进发，各行业供给侧改革早已被提上日程。在国内大循环为主、国内国际双循环相促进的新格局下，紧扣“一体化”、“高质量”两个关键词，区域供给侧的逐步优化改革，意味着为长三角酒店业正在迎来新的发展机遇。

  华住集团创始人季琦在演讲中，预言了酒店业发展的五大趋势：星级走向品牌化、本土品牌逐渐崛起、单体走向连锁化、全服务走向精选化、地产配套走向投资工具化，并提出后疫情时代酒店投资的八大红利：投资红利、品牌化红利、内循环红利、增长红利、流动性红利、城市化红利、下沉红利和人口红利。

  据《2020中国酒店业发展报告》显示，我国酒店整体连锁化率为26%，与发达国家酒店品牌连锁化率60%以上相比，酒店品牌化空间依然巨大。与此同时，全国15-69间房的酒店家数为26.4万，占比达78%;而连锁化率仅占9%。

  由此可见，连锁化程度低、体量小仍是我国酒店业主要现状，也是未来行业提升的空间所在。

  2020年第三季度国内酒店业便已进入快速复苏通道。据华住集团三季度财报显示，不计被征用酒店，华住酒店的整体ADR，环比第二季度提升17.82%。其中中档及高档酒店的出租率恢复至80.1%，同比去年同期仅相差6个百分点，且在持续回暖。截至2020年9月30日，华住全世界内共有6,507家酒店及634,087间客房，旗下品牌包括汉庭、全季、宜必思、桔子水晶等。此外，华住于今年9月回港二次上市，踏上新的征程。

  在我国加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局背景下，国内酒店行业逐渐回暖，高端酒店的复苏之势令人欣喜。季琦认为，酒店标准将从星级走向品牌化，未来高端甚至豪华型酒店市场本土品牌也将更快成长，这是行业的又一大趋势。

  伴随国内酒店业主、投资人的逐渐觉醒，高端酒店平均2%-4%的投资回报率和超过二十年的回报周期，已经不能被接受。在市场回归理性、存量整合加速的当下，原本不赚钱、难赚钱的非市场化酒店产品正在逐渐被市场淘汰。

  收入锐减之下，行业洗牌随即加速。资料显示，2020年，众多国际酒店品牌在国内多个城市更是遭遇“撤牌”。国际酒店品牌“跌落神坛”并非一日之事，长期累积的矛盾也让不少业主坚定了与其“分手”的决心。

  基于华住“千城万店”战略，除中端品牌全季、桔子、桔子水晶、漫心等持续发力，华住也将逐步扩大集团在国内高端酒店市场的份额。无论是集团旗下品牌禧玥、花间堂，还是收购德国第一大酒店集团德意志酒店集团(DH)。都将彰显华住在高端酒店市场的加速布局。

  作为华住集团旗下的高端酒店品牌，上海首家城市花间堂于今年11月落地外滩核心商圈，在打造外滩新地标，突破城市度假和商旅住宿边界，为更多消费的人提供代表着“东方自信”和“中国服务”的全新体验。

  酒店的本质是商业投资的载体。季琦认为，作为后来者，华住凭借根植于本土、深度洞悉市场的管理团队，以及强大的体系化建设能力，在同场竞技中处于明显优势地位。针对国内高端酒店由来已久的痛点，华住展现出本土酒店品牌前所未有的竞争优势。当前，华住提出的“三位一体”模式正致力于打造新型酒店集团，将住宿服务体验带上新高度。会员的成长是华住做高端品牌的初心与动力。

  尽管华住从经济型酒店起家，但伴随用户群消费能力的持续升级，以及集团自身能力的持续进阶，华住有足够能力做出具备高审美、高溢价的高星级酒店。据了解，系统、流量、效率正，已成为华住做高端品牌的底气所在。

  再者是品牌，随着消费升级，消费需求向个性化、多元化转变，高端酒店的设计、格调、品质、美学等都成为消费选择的参考。当传统高端酒店奢华的布局、千篇一律的标品不再能满足市场的需求，更懂国内消费者的本土品牌便能够乘势追击。

  在“三位一体”模式的加持下，华住为布局高端酒店市场制定了清晰而精准的战略：从产品设计上，借势蓬勃增长的中国经济，以东方自信与中国服务为根基，打造兼具高品质和高回报的新一代高端住宿产品;从市场区域来看，重点布局1-3线城市的核心商圈和城市新地标，以及旅游休闲目的地;从物业选择来看，一方面通过物业改造和品牌升级实现存量物业的重塑和焕新，挖取存量酒店的潜在价值，另一方面与优质地产开发商及业主合作，回归酒业行业的本质，实现增量酒店物业的价值最大化;从酒店运营管理方面来看，输出华住专业化和高效率的管理能力，依托华住会员流量、IT系统、共享服务中心等大连锁优势，助力酒店GOP在原基础或行业平均值上实现 10%的增长。

  此外，华住还将通过链接外部的服务品牌和能力为其“抢滩”高端市场增砖添瓦。在本次2020华住世界大会上海收官场上，华住集团宣布与新荣记、上下、普拉提CK等品牌或机构达成战略合作，实现多元业态跨界组合，以丰富多元业态增加非客收入，全方面提升高端酒店坪效和人效比、缩短投资回报周期，让投资人加盟高端也能赚钱，让高端酒店真正成为一个投资工具而不是面子工程。多业态跨界合作背后是华住对于新商业模式的思考与探索。

  华住要在创新产品和运营模式上聚焦中国新一代消费者的消费偏好及价值观的转变，链接外部的服务品牌和能力为自身赋能，并坚持流量，技术和效率的核心打法，为高端酒店业主创造超越期待的价值。未来，华住将继续通过个人的努力，不仅让自身更美好，还能改善整个酒旅行业生态圈的环境，让世界更美好。